name: Совершенствование методов формирования организационно-экономических условий разработки стратегии нефтехимических предприятий
keyword_list: Стратегические партнеры Морфологическая матрица Нефтехимическое предприятие Стратегический менеджмент Управленческие решения Организационно-экономические условия Менеджмент
abstract: Значимость нефтехимической отрасли для развития промышленности и экономики государства в целом не вызовет сомнения. Деятельность российских нефтехимических предприятий нуждается в серьезной модернизации, так как пока она очень отстает от ведущих мировых компаний. Одним из ключевых направлений российской нефтехимической индустрии является развитие и формирование благоприятных организационно-экономических условий на долгосрочную перспективу. Цель исследования заключается в том, чтобы разработать предиктивный методический инструментарий по созданию продуктовых стратегий нефтехимических предприятий с учетом российской специфики и трендов производств нефтехимических продуктов. Такой подход позволит создать организационно-экономические условия привлечения стратегических партнёров и в досрочном аспекте нефтехимическим предприятиям быть эффективными и результативными. Объектом исследования являются экономические процессы развития современных производств нефтехимической отрасли, а также их непосредственные участники – предприятия нефтехимической отрасли. Предметом исследования являются теоретические и методические подходы к процессу разработки стратегий развития современных российских предприятий нефтехимической отрасли с учетом современных веяний и отечественных возможностей. Обоснованность и достоверность результатов исследования заключается в глубоком критическом анализе научной литературы по теме исследования и использованием современной методологии стратегического анализа. Достоверность результатов исследования подтверждается использованием общенаучных и специальных методов исследования, апробацией на российских и международных научно-практических конференциях, публикацией результатов исследования в научных рецензируемых журналах. Научная новизна проведенного исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертации положения составляют концептуальную методическую основу для создания механизма стратегического управления нефтехимическими предприятиями на основе решения стратегических противоречий между потребителями и производителями нефтехимической продукции. Уточнены и дополнены сущностные характеристики категории «гибридная стратегия» за счет включения в систему перспективного управления предприятием процессов идентификации свойств продукта, организационно-экономического взаимодействия потребителя и производителя. Сформирована матрица стратегических решений, обеспечивающая разрешение противоречий между идеальными продуктами с позиции производителей и потребителей за счет комплекса предложенных методов: дробление, объединение, специализация, использование вторичных ресурсов, рост удобства в использовании, переход к одноразовой продукции, поиск сверхпроблемных зон клиента, применение добавок для улучшения свойств продуктов, универсализация, гибридизация. Это повышает эффективность разработки продуктовых стратегий и решений, обеспечивающих одновременное выполнение взаимоисключающих требований потребителя и производителя. Обоснованы, на основе уточнения определения гибридной стратегии, три компонента стратегии - инвестиционный, организационный, структурный, а также наиболее существенные драйверы эффективности взаимодействия, возникающие при несовпадении целевых установок производителя и потребителя по цене, функциональности, затратам, спросу, качеству, потребительским свойствам. Обобщены тренды развития нефтехимических предприятий, выражающиеся в сокращении доли продукции первичных переделов в общем объеме выпуска, возрастание доли продуктов с глубокой переработкой, изменение структуры выпуска в сторону увеличения доли химических продуктов. С целью проверки гипотезы о существенном влиянии сети взаимодействия на прибыль нефтехимических предприятий была построена экономико-статистическая модель, которая включает следующие переменные: себестоимость продаж, инвестиции в основной капитал, структура производства, прибыль, коммерческие расходы, управленческие расходы. Разработана гибридная стратегия развития нефтехимического предприятия, в рамках которой определена целевая матрица идеальных продуктов; предложена целевая структура выручки по трем критериям: глубина переработки сырья, сформирован ассортимент товаров для трех продуктовых групп с разной глубиной переработки; определен объем, структура и динамика инвестиций; предложено формирование инновационного пояса совместных предприятий. Разработаны сценарии, доказывающие превосходство гибридной стратегии по сравнению с альтернативными вариантами стратегических решений. Теоретическая значимость исследования заключается в совершенствовании научно-методического обеспечения формирования благоприятных условий в стратегии развития нефтехимических предприятий на принципах идеальности товара. Результаты исследования и авторские методики могут быть использованы в учебном процессе при совершенствовании программ учебных курсов, разработке специальных теоретических курсов «Стратегический менеджмент», «Принятие управленческих решений», а также при подготовке и профессиональной переподготовке менеджеров, экономистов соответствующего профиля. Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования разработанных подходов для разработки продуктовой стратегии развития нефтехимических предприятий, в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Результаты проведенного исследования расширяют научное представление о методах разработки гибридных стратегий на основе решения стратегических противоречий и позволяют повысить эффективность развития предприятий данной сферы. Универсальность разработанных в диссертации алгоритмов разработки стратегии позволяет использовать их в практике управления предприятиями различных отраслей и форм собственности.
chairman_dissertation_council.name: Марат
chairman_dissertation_council.surname: Сафиуллин
chairman_dissertation_council.patronymic: Рашитович
chairman_dissertation_council.position: Председатель
chairman_dissertation_council.degree: Доктор экономических наук
chairman_dissertation_council.rank: Профессор
chairman_dissertation_council.wos_research_id: Q-4785-2019
chairman_dissertation_council.scopus_author_id: 55352002400
chairman_dissertation_council.rinc_id: 430501
chairman_dissertation_council.orcid: 0000-0003-3708-8184
chairman_dissertation_council.territory: РОССИЯ
organization_supervisor.name: Дмитрий
organization_supervisor.surname: Таюрский
organization_supervisor.patronymic: Альбертович
organization_supervisor.position: Врио ректора
organization_supervisor.territory: РОССИЯ
rubrics.code: 06.81.19
rubrics.name: Управление производством
rubrics.code: 06.39.41
rubrics.name: Теории менеджмента
rubrics.code: 06.39.31
rubrics.name: Теории организации и принятия экономических решений
oecds.code: 05.02.GY
oecds.name: ECONOMICS
speciality_codes.name: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
speciality_codes.code: 08.00.05
supervisors.fio: Миронова М. Д.
supervisors.scientific_degree: Доктор экономических наук
supervisors.speciality_code: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
supervisors.responsible_type: Научный руководитель
opponents.fio: Голубецкая Н. П.
opponents.scientific_degree: Доктор экономических наук
opponents.speciality_code: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
opponents.responsible_type: Оппонент
opponents.fio: Кораблева О. Н.
opponents.scientific_degree: Доктор экономических наук
opponents.speciality_code: Финансы, денежное обращение и кредит
opponents.responsible_type: Оппонент
protection_organization.short_name: ФГАОУ ВО "КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ", ФГАОУ ВО КФУ, КФУ, КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, КАЗАНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ, КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
protection_organization.name: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"
protection_organization.ogrn: 1021602841391
protection_organization.supervisor_name: ИЛЬШАТ
protection_organization.supervisor_surname: ГАФУРОВ
protection_organization.supervisor_patronymic: РАФКАТОВИЧ
protection_organization.organization_type: Организация
protection_organization.okogu: Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
protection_organization.okopf: Федеральные государственные автономные учреждения
author_organization.short_name: ФГАОУ ВО "КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ", ФГАОУ ВО КФУ, КФУ, КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, КАЗАНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ, КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
author_organization.name: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"
author_organization.ogrn: 1021602841391
author_organization.supervisor_name: ИЛЬШАТ
author_organization.supervisor_surname: ГАФУРОВ
author_organization.supervisor_patronymic: РАФКАТОВИЧ
author_organization.organization_type: Организация
author_organization.okogu: Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
author_organization.okopf: Федеральные государственные автономные учреждения