name: Управление жизненным циклом кадрового контроллинга в интересах инновационного развития корпоративных экономических систем
keyword_list: кадровый контроллинг корпоративные экономические системы инновационно-ориентированное развитие креативность жизненный цикл кадрового контроллинга целевое соответствие
abstract: Целью диссертационного исследования является разработка теоретических, методологических и концептуальных положений, методического инструментария формирования и развития инновационно-ориентированного кадрового контроллинга в корпоративных экономических системах. Необходимость достижения цели потребовала решения следующих взаимосвязанных задач: 
  - разработать теоретико-методологический подход к управлению жизненным циклом кадрового контроллинга в интересах инновационного развития корпоративных экономических систем; 
  - разработать концепцию кадрового контроллинга как системы управленческих процессов; 
  - обосновать содержание и структуру кадрового контроллинга как подсистемы управления человеческим капиталом, имеющей законченный жизненный цикл; 
  - раскрыть содержание цифровых технологий информационного обеспечения кадрового контроллинга в корпоративных экономических системах; 
  - обосновать содержание кадрового контроллинга как самостоятельного вида профессиональной управленческой деятельности и его документарного оформления; 
  - предложить теоретико-методический подход к управлению жизненным циклом кадрового контроллинга в целях инновационного развития корпоративных экономических систем; 
  - разработать теоретико-методический подход к унификации детерминант социальной креативности в системе кадрового контроллинга; 
  - разработать и содержательно охарактеризовать контрольные инструменты, раскрывающие синергетическую составляющую креативной компетентности человеческого капитала предприятий, функционирующих на принципах органической системы во взаимосвязи с их инновационно-ориентированным управлением. 
  Основные выводы: 
  1. В любой экосистеме микроуровня следует рассматривать человеческий капитал как ресурс, отвечающий за формирование инновационных компетенций, необходимых для обеспечения инновационного развития. Управление человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономической системы требует применения проектного подхода, причем проектам, подлежащим реализации в соответствии с собственным жизненным циклом, может выступать и сама управленческая деятельность, например, кадровый контроллинг. Кадровый контроллинг как форма управленческой деятельности обогащает ресурсную базу корпоративных экономических систем принципиально важным нематериальным ресурсом – креативной компетентностью. Субъект управления в кадровом контроллинге, обладая креативной компетентностью, оказывает услуги в виде виртуальных продуктов, встраиваемых в производственные и управленческие процессы, придавая им способность активно реагировать на изменяющуюся ситуацию и создавать новые схемы производственного поведения ее участников. 
  2. Теоретико-методологический аппарат исследования кадрового контроллинга в системе инновационно-ориентированного вариативного управления базируется на использовании трех групп методом и подходов. 
  Первая группа: 1) системный метод, раскрывающий возможности встраивания кадрового контроллинга в управление организацией, способный трансформировать комплексное управленческое решение из формы сочетания частей в целом – в форму взаимодействия каждого его элемента в системе и воздействия системы на каждый такой элемент; 2) ситуационный метод, связанный с системным опосредованно, включающий в действие креативность персонала относительно оценки ситуаций в волатильной среде. 
  Вторая группа: 1) процессный подход, аргументирующий горизонтальные связи между объектом, субъектом и предметом управленческих воздействий наличием движения между двумя смысловыми и целевыми точками – начальной (вход) и конечной (выход); 2) функциональный подход, предполагающий осуществление управленческих процессов как исполнение специальных трудовых функций. 
  Третья группа: 1) дивергентный обеспечивающий подход, специфически реализующий постановку и выработку управленческих решений, исходя из фактов разнонаправленных изменений с использованием разнообразных инструментов и имея в виду целевой ориентир организации; 2) синергетический обеспечивающий подход, определяющий условие мобилизации креативного потенциала персонала, недостижимое для отдельных работников; 3) кибернетический обеспечивающий подход, вызывающий информационные эффекты креативности, спонтанно создающей прорывные цели в управлении. 
  3. Разработанная концепция кадрового контроллинга характеризует его как систему управленческих процессов, состоящих из органически взаимосвязанных элементов: целей, задач, трудовых функций, инструментов, отношений, обеспечивающих инновационную направленность развития предприятий. 
  Степень сформированности процессов кадрового контроллинга оценивается по совокупности опознавательных сигналов, включающих: 1) оценку значимости роли контроллеров в разработке управленческих решений, 2) институализацию кадрового контроллинга в системе управления, 3) оформленность его инструментальной базы, и обеспечивающих рост добавленной стоимости на предприятии на основе его инновационного развития в контексте достижения целей, используемых для этого способов, оценки вклада менеджеров в общий результат. 
  4. Процесс кадрового контроллинга целесообразно реализовывать в управлении организацией в виде законченного жизненного цикла, включающего следующие фазы: мониторинг кадров, кадровый анализ, внутренний кадровый контроль, внутренний кадровый аудит, координацию и регулирование, мотивацию кадров с определенными взаимосвязями и взаимозависимостями, обеспеченными кибернетически организованными информационными коммуникациями. При этом формирование кадрового контроллинга осуществляется с использованием системы методов, подходов, процедур и инструментов, составляющей инновационную компоненту управленческих процессов в организациях на основе реализации креативного потенциала человеческого капитала. 
  Являясь по сути инновационным проектом, кадровый контроллинг должен быть нацелен на собственное инновационное развитие на основе проектов реинжиниринга, направленных на повышение уровня использования и развития креативных компетенций человеческого капитала. 
  5. В реализации кадрового контроллинга в корпоративных экономических системах необходимо использовать преимущества цифровых информационных технологий. Реализация данных преимуществ основана на логистической поддержке кадрового контроллинга – формировании информационных каналов с обратной связью, обеспечивающих её считывание, переформатирование и использование с учетом целесообразного сочетания векторов управленческих и производственных процессов. На основе предложенного сочетания информационных потоков разработан алгоритм трансформации данных в информационные доминанты и их использование на каждой фазе жизненного цикла кадрового контроллинга. 
  6. Установлена взаимосвязь между необходимостью развития персонала корпоративных экономических систем, проявлением его креативности и потребностью в стандартизации информационных инструментов, конкретизирующих предпочтения и требования работодателя к персоналу. 
  Обоснованы: выделение кадрового контроллинга в самостоятельный вид профессиональной управленческой деятельности, подлежащий проектной реализации в соответствии со своим инновационным контентом; предъявляемые к нему квалификационные требования; содержание профессионального стандарта «Кадровый контроллер». 
  Разработана функциональная карта кадрового контроллера, включающая необходимый и достаточный состав и содержание трудовых функций и действий, детализированных по фазам жизненного цикла кадрового контроллинга, ориентированного на инновационное развитие корпоративных экономических систем. 
  Разработан стандарт «Кадровый контроллер», имеющий принципиальное значение для менеджмента инновационно-ориентированных организаций, внедряющих кадровый контроллинг. В стандарте представлено шесть обобщенных трудовых функций, соответствующих шести фазам и, соответственно, видам процессов кадрового контроллинга с детализацией по: группам занятий; видам профессиональной деятельности; частным трудовым функциям и их целям; требованиям к образованию, обучению и опыту работы, особым условиям; отнесению к базовой группе должностей (профессий) или специальностей; содержанию трудовых действий; необходимым знаниям и умениям; 
  7. Теоретико-методический подход к управлению жизненным циклом кадрового контроллинга в целях инновационного развития корпоративных экономических систем конкретизирован применительно к перерабатывающим предприятиям. К базовым позициям данного подхода отнесены: система ключевых показателей экономической деятельности предприятий и идентификация параметров их организационной культуры. 
  8. Разработан теоретико-методический подход к унификации детерминант социальной креативности в виде эталонной базовой модели ее оценки, включающей интеллектуальные, коммуникативные и мотивационные элементы. Детерминанты креативности дифференцированы по четырем аспектам компетентности для измерения её уровня на основе показателя, представленного разностью креативности и ригидности, позволяющего обосновывать содержание и состав инновационных задач управления человеческим капиталом. 
  В качестве перспективных направлений дальнейших исследований, развивающих полученные в диссертационной работе результаты, автор полагает назвать следующие: 
  - разработка научно-методического аппарата качественной и количественной оценки эффективности внедрения кадрового контроллинга в корпоративных экономических системах различных видов экономической деятельности. При разработке такого научно-методического аппарата целесообразно принять за основу и модифицировать подход к оценке организационной эффективности управления человеческим капиталом в субъектах хозяйствования, являющихся открытыми системами, и представляющими собой неотъемлемую часть более крупных систем, в частности, региональной, национальной и мировой экономики; 
  - теоретическое основание методологии формирования и проведения процессов кадрового контроллинга, содержание которой раскрыто в диссертационной работе, но требует развития, в том числе с учетом стейкхолдерского подхода, обеспечивающего процессную ориентацию кадрового контроллинга, позволяющего, в частности, оценить вклад бизнес-единиц и бизнес-подразделений организаций в процесс добавления стоимости бизнеса, а также уровень влияния на этот процесс усилий внешних и сопряженных участников экономической деятельности организаций; 
  - теоретическое обоснование концепции осуществления некоторых технологических процессов кадрового контроллинга, требующих дальнейшего развития, в частности, процедуры координации и регулирования процессов принятия управленческих решений по итогам мониторинга, анализа, внутреннего контроля, внутреннего аудита и мотивации кадров с целью оптимизации учета интересов персонала и его кадровой составляющей и его собственников; 
  - дополнение предложенного инструментария, поддерживающего технологические процессы кадрового контроллинга, рекомендациями по обоснованию и разработке мотивационных программ, направленных на максимальное проявление креативности кадрами и создания условия для перманентного развития персонала корпоративных экономических систем. Идея такого программирования состоит в превентивном выявлении способов баланса внешних стимулов и внутренних мотиваторов активизации позитивных неявных умений работников для инициирования действий, направленных на инновационное развитие экономической деятельности корпоративных экономических систем.
chairman_dissertation_council.name: Наталья
chairman_dissertation_council.surname: Сироткина
chairman_dissertation_council.patronymic: Валерьевна
chairman_dissertation_council.position: Заведующая кафедрой
chairman_dissertation_council.degree: Доктор экономических наук
chairman_dissertation_council.rank: Профессор
chairman_dissertation_council.wos_research_id: AAF-7982-2021
chairman_dissertation_council.scopus_author_id: 57190408030
chairman_dissertation_council.rinc_id: 436360
chairman_dissertation_council.territory: РОССИЯ
organization_supervisor.name: Лариса
organization_supervisor.surname: Клюева
organization_supervisor.patronymic: Александровна
organization_supervisor.position: начальник ОДС
organization_supervisor.territory: РОССИЯ
rubrics.code: 06.01.11
rubrics.name: Современное состояние экономических наук
oecds.code: 05.02.GY
oecds.name: ECONOMICS
speciality_codes.name: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
speciality_codes.code: 08.00.05
supervisors.fio: Трещевский Юрий Игоревич
supervisors.scientific_degree: Доктор экономических наук
supervisors.speciality_code: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
supervisors.responsible_type: Научный руководитель
opponents.fio: Кулагина Наталья Александровна
opponents.scientific_degree: Доктор экономических наук
opponents.speciality_code: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
opponents.responsible_type: Оппонент
opponents.fio: Парахина Валентина Николаевна
opponents.scientific_degree: Доктор экономических наук
opponents.speciality_code: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
opponents.responsible_type: Оппонент
opponents.fio: Преображенский Борис Георгиевич
opponents.scientific_degree: Доктор экономических наук
opponents.speciality_code: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
opponents.responsible_type: Оппонент
protection_organization.name: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"
protection_organization.ogrn: 1033600070448
protection_organization.supervisor_name: ДМИТРИЙ
protection_organization.supervisor_surname: ПРОСКУРИН
protection_organization.supervisor_patronymic: КОНСТАНТИНОВИЧ
protection_organization.organization_type: Организация
protection_organization.okogu: Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
protection_organization.okopf: Федеральные государственные бюджетные учреждения
author_organization.short_name: ФГБОУ ВО "ВГУ"
author_organization.name: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"
author_organization.ogrn: 1023601560510
author_organization.supervisor_name: ДМИТРИЙ
author_organization.supervisor_surname: ЕНДОВИЦКИЙ
author_organization.supervisor_patronymic: АЛЕКСАНДРОВИЧ
author_organization.organization_type: Организация
author_organization.okogu: Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
author_organization.okopf: Федеральные государственные бюджетные учреждения