name: Экономическая устойчивость нефтесервисной компании на основе построения адаптивных бизнес-моделей
keyword_list: Экономическая устойчивость нефтесервисная компания бизнес-модель
abstract: 1. Предложены теоретические модели достижения устойчивости нефтесервисной компании, которые идентифицированы автором как процессный, бережливый, системный и радикально-технологичный подходы. Выделены основные принципы развития методологии обеспечения устойчивости в рамках предложенных подходов. 
  2. Не выявлены существенные противоречия между «устойчивостью» и «устойчивым развитием» нефтесервисной компании и приведены различия в понятиях на основе экономических, технологических, инновационных, социальных и экологических критериев, при этом обоснована необходимость обязательного использования социо-экологических аспектов для обеспечения долгосрочной устойчивости в условиях глобальных изменений в мировой энергетике. 
  3. Доказана целесообразность использования трех дескриптивных моделей экономического развития нефтесервисных компаний, за счет технологического и инновационного факторов, обеспечивающих разную степень устойчивости, таких, как эндогенная (локальная), сетевая (гибкая) и экзогенная (внешняя). Выявлено влияние технологий и инноваций на устойчивость нефтесервисных компаний. Наиболее важным, позволяющим обеспечить устойчивость и стабильный экономический рост в нефтесервисной отрасли стратегическим решением, является развитие НИОКР и наличие собственных технологий у предприятия. Главным преимуществом технологического ноу-хау служит трудность его копирования конкурентами, которым даже в случае понимания принципов новых технологических решений потребуется значительное время для формирования необходимых ресурсов и запуска производства. 
  4. Обобщены внешние и внутренние проблемы, сдерживающие экономическое развитие и препятствующие обеспечению устойчивости нефтесервисного бизнеса, которые связаны с организационно-технологическим отставанием от ведущих зарубежных компаний, отсутствием доступа к эффективному проектному финансированию, недостатком квалифицированного персонала, уменьшением числа независимых нефтесервисных компаний и сокращением отраслевого рынка, открытого для свободной конкуренции. 
  5. Разработана концептуальная модель обеспечения устойчивости нефтесервисной компании, акцентирующая внимание на необходимых ресурсах и организации процесса управления, подчеркивающая целесообразность формирования альтернатив развития и адаптивных бизнесмоделей, а также предполагающая использование классических функций управления и элементов стратегического планирования. 
  6. Сформированы научные подходы к оценке устойчивости нефтесервисной компании и бизнес-сегментов отрасли на основе предложенной системы показателей и использования методов многокритериальных альтернатив с учетом отраслевых особенностей в условиях высокой турбулентности бизнеса и трансформации энергетических рынков. 
  7. Разработана авторская классификация факторов, оказывающих влияние на устойчивость бизнес-модели нефтесервисной компании, выделяющая факторы прямого и косвенного внешнего и внутреннего воздействия. Детализация классифицированных факторов и их оценка выполнены в трех сегментах отрасли: «Бурение нефтяных и газовых скважин», «Текущий и капитальный ремонт скважин», «Геофизические исследования». 
  8. Разработана трехпараметрическая модель нефтесервисного рынка, где в качестве ключевых оценочных параметров предложены следующие три показателя: цена нефтесервисной услуги; длительность положительного экономического эффекта после нефтесервисного воздействия и технологический уровень услуги, что позволяет разделить все виды нефтесервиса на 8 секторов, оценить перспективы развития каждого из них и выбрать направление, обеспечивающее устойчивость компании. 
  9. Разработана последовательность этапов формирования прогнозных сценариев развития нефтесервисной отрасли, позволяющая выделить и количественно оценить основные альтернативные параметры, которые, в свою очередь, должны стать основой для формирования целевых ориентиров экономического роста, позволяющих обеспечивать среднесрочную и долгосрочную устойчивость в сегментах бурения нефтяных и газовых скважин, текущего и капитального ремонта скважин, геофизических исследований. 
  10. Предложена модель управления рисками, как важнейший организационно-управленческий инструментарий обеспечения устойчивости экономического развития нефтесервисного предприятия. В основе разработанной модели лежит идентификация и классификация общих и специфических рисков, оценка рискообразующих факторов и последующая их систематизация. Обоснованы и апробированы методы снижения рисков в зависимости от уровня риска, которые существенно повышают устойчивость функционирования нефтесервисной компании.
chairman_dissertation_council.name: Сергей
chairman_dissertation_council.surname: Федосеев
chairman_dissertation_council.patronymic: Влдимирович
chairman_dissertation_council.position: Председатель
chairman_dissertation_council.degree: Доктор экономических наук
chairman_dissertation_council.rank: Доцент
chairman_dissertation_council.wos_research_id: O-2540-2016
chairman_dissertation_council.scopus_author_id: 56707111700
chairman_dissertation_council.rinc_id: 631106
chairman_dissertation_council.url: http://www.iep.kolasc.net.ru/fedoseev.php
chairman_dissertation_council.territory: РОССИЯ
organization_supervisor.name: Сергей
organization_supervisor.surname: Кривовичев
organization_supervisor.patronymic: Владимирович
organization_supervisor.position: Генеральный директор
organization_supervisor.territory: РОССИЯ
rubrics.code: 06.71.03
rubrics.name: Экономика промышленности в целом
oecds.code: 05.02.GY
oecds.name: ECONOMICS
speciality_codes.name: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
speciality_codes.code: 08.00.05
supervisors.fio: Череповицын Алексей Евгеньевич
supervisors.scientific_degree: Доктор экономических наук
supervisors.speciality_code: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
supervisors.responsible_type: Научный руководитель
opponents.fio: Мелехин Евгений Сергеевич
opponents.scientific_degree: Доктор экономических наук
opponents.speciality_code: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
opponents.responsible_type: Оппонент
opponents.fio: Филимонова Ирина Викторовна
opponents.scientific_degree: Доктор экономических наук
opponents.speciality_code: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
opponents.responsible_type: Оппонент
opponents.fio: Шарф Ирина Валерьевна
opponents.scientific_degree: Доктор экономических наук
opponents.speciality_code: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
opponents.responsible_type: Оппонент
protection_organization.short_name: ФИЦ КНЦ РАН
protection_organization.name: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАУКИ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР "КОЛЬСКИЙ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК"
protection_organization.ogrn: 1025100508333
protection_organization.supervisor_name: СЕРГЕЙ
protection_organization.supervisor_surname: КРИВОВИЧЕВ
protection_organization.supervisor_patronymic: ВЛАДИМИРОВИЧ
protection_organization.organization_type: Организация
protection_organization.okogu: Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
protection_organization.okopf: Федеральные государственные бюджетные учреждения
author_organization.short_name: ФИЦ КНЦ РАН
author_organization.name: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАУКИ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР "КОЛЬСКИЙ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК"
author_organization.ogrn: 1025100508333
author_organization.supervisor_name: СЕРГЕЙ
author_organization.supervisor_surname: КРИВОВИЧЕВ
author_organization.supervisor_patronymic: ВЛАДИМИРОВИЧ
author_organization.organization_type: Организация
author_organization.okogu: Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
author_organization.okopf: Федеральные государственные бюджетные учреждения