name: Стратегическая реструктуризация компаний (на примере компаний теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан)
keyword_list: Стратегическая реструктуризация компаний промышленности, внутрифирменное стратегическое планирование, сценарный анализ, теплоэнергетическая отрасль промышленности
abstract: Цель диссертационного исследования заключается в развитии теории реструктуризации и методических аспектов стратегической реструктуризации, а также в совершенствовании методики оценки эффективности реализации стратегических реструктуризационных преобразований на примере теплоэнергетических компаний Республики Татарстан.Основные задачи данного диссертационного исследования следующие:- раскрыть сущность процесса стратегической реструктуризации компании;- обосновать использование программно-целевого и сценарного подходов при проведении процедуры стратегической реструктуризации;- усовершенствовать методику проведения стратегической реструктуризации компании и методику оценки эффективности ее реализации;- проанализировать предпосылки проведения стратегической реструктуризации ключевых компаний теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан;- апробировать усовершенствованную методику оценки эффективности реализации стратегической реструктуризации на примере ключевых компаний теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан.Объектом исследования выступают теоретические и практические аспекты проведения стратегической реструктуризации компаний.Предметом исследования являются ключевые компании теплоэнергетического комплекса Республики Татарстан – АО «Татэнерго», АО «Казанская теплосетевая компания», АО «Набережночелнинская теплосетевая компания» – обеспечивающие производство и сбыт порядка 50% всей тепловой энергии в Республике Татарстан.Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной, и полученные лично соискателем: 1)сформулировано авторское определение термина «стратегическая реструктуризация компании» как совокупности процессов планирования комплексных преобразований, рациональной организации их исполнения, а также последующего мониторинга и контроля, реализуемых в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды и обеспечивающих создание инвестиционных конкурентных преимуществ;2)предложено использование при реализации процедуры стратегической реструктуризации сценарного анализа как инструмента стратегического планирования, позволяющего осуществлять прогнозирование возможных альтернативных состояний экономической системы (предприятия, отрасли, региональной, национальной или мировой экономических систем) в течение заданного промежутка времени, с учетом вероятности реализации различных событий экономической бизнес-среды;3)усовершенствована методика реализации процесса стратегической реструктуризации компании с включением в нее элементов программно-целевого и сценарного подходов; данная методика состоит из 5 последовательных взаимосвязанных этапов: «Диагностика реструктуризируемых компаний», «Разработка программы стратегической реструктуризации», «Сценарный анализ разработанной программы стратегической реструктуризации», «Реализация программы стратегической реструктуризации», «Мониторинг и контроль реализации стратегической реструктуризации»;4)обоснована необходимость проведения стратегической реструктуризации компаний теплоэнергетической отрасли, позволяющей повысить экономическую стоимость реструктуризируемых компаний, увеличивающей их инвестиционную привлекательность, улучшающей их финансово-экономическое состояние, повышающей техническую и технологическую надежность системы теплоснабжения в целом;5)предложена и апробирована на примере компаний теплоэнергетической отрасли методика оценки эффективности реализации стратегической реструктуризации на основе использования модели экономической добавленной стоимости (EVA).Теоретическая значимость результатов исследования. Полученные результаты расширяют методическую базу стратегической реструктуризации. Элементы и результаты данного диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам, связанным с производственным менеджментом, корпоративными стратегиями, корпоративными финансами, бизнес-планированием, оценкой эффективности проектов.Практическая значимость результатов исследования. Предложенная по результатам исследования методика проведения стратегической реструктуризации может быть использована в процессе реструктурирования предприятий различной отраслевой принадлежности и формы собственности.Разработанная в ходе данного диссертационного исследования методика проведения стратегической реструктуризации компаний, методика оценки эффективности реализации стратегической реструктуризации используются АО «Связьинвестнефтехим», ОАО «Сетевая компания», АО «Холдинговая компания «Ак Барс», Министерством промышленности и торговли Республики Татарстан, ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет».
chairman_dissertation_council.surname: Ахметшина А.Р.
chairman_dissertation_council.position: Директор Высшей школы бизнеса
chairman_dissertation_council.degree: Доктор экономических наук
organization_supervisor.surname: Нургалиев Д.К.
organization_supervisor.position: проректор
organization_supervisor.degree: Доктор геолого-минералогических наук
rubrics.code: 06.71.03
rubrics.name: Экономика промышленности в целом
oecds.code: 05.02.00
oecds.name: Economics and business
speciality_codes.name: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
speciality_codes.code: 08.00.05
supervisors.fio: Ахметшина Алсу Ринатовна
supervisors.scientific_degree: Доктор экономических наук
supervisors.speciality_code: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
supervisors.responsible_type: Научный руководитель
opponents.fio: Колибаба Владимир Иванович
opponents.scientific_degree: Доктор экономических наук
opponents.speciality_code: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
opponents.responsible_type: Оппонент
opponents.fio: Бурганов Раис Абрарович
opponents.scientific_degree: Доктор экономических наук
opponents.speciality_code: Экономическая теория
opponents.responsible_type: Оппонент
protection_organization.short_name: ФГАОУ ВО "КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ", ФГАОУ ВО КФУ, КФУ, КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
protection_organization.name: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Казанский (Приволжский) федеральный университет"
protection_organization.ogrn: 1021602841391
protection_organization.organization_type: Организация
protection_organization.okogu: Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
protection_organization.okopf: Федеральные государственные автономные учреждения
author_organization.short_name: ФГАОУ ВО "КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ", ФГАОУ ВО КФУ, КФУ, КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
author_organization.name: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Казанский (Приволжский) федеральный университет"
author_organization.ogrn: 1021602841391
author_organization.organization_type: Организация
author_organization.okogu: Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
author_organization.okopf: Федеральные государственные автономные учреждения